組織架構(gòu)

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公司組織機(jī)構(gòu)設(shè)置，按照責(zé)權(quán)一致、分工明確、協(xié)調(diào)統(tǒng)一的精簡(jiǎn)原則，采用直線職能式的組織結(jié)構(gòu)。

公司采用以董事會(huì)為指導(dǎo)，總經(jīng)理負(fù)責(zé)下的各部門職能式的管理機(jī)制。隨著公司的不斷發(fā)展，公司預(yù)建立員工持有股票期權(quán)等長(zhǎng)期激勵(lì)形式，將“以德為本、近恕篤行” 為公司人力資源發(fā)展的第一戰(zhàn)略，以“宏大事業(yè)感召人，優(yōu)厚待遇吸引人，優(yōu)秀文化凝聚人，創(chuàng)造條件成就人” 的用人文化；努力創(chuàng)造留住和吸引優(yōu)秀人才的良好環(huán)境，為年輕人才提供更寬廣的發(fā)展空間。